추상적인
리더의 개방 및 폐쇄 행동은 직원의 높은 수준의 탐색 및 활용 행동을 촉진하여 직원의 혁신적 성과를 촉진하는 것으로 추정됩니다. 혁신 리더십의 양면성 이론을 적용한 결과, 리더의 개방 및 폐쇄 행동은 통제 변수 외에도 직원의 탐색 및 활용 행동을 각각 긍정적으로 예측하는 것으로 나타났습니다. 또한, 통제 변수 외에도 리더의 개방 및 폐쇄 행동, 그리고 리더의 개방 및 폐쇄 행동 간의 상호작용이 직원의 혁신 성과를 유의미하게 예측하는 것으로 나타났습니다.
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지난 10년 동안 조직의 양면성(ambidexterity)에 대한 이론과 연구에 대한 관심이 폭발적으로 증가했습니다. 장기적인 발전과 성공은 조직이 현재 역량을 활용하는 동시에 근본적으로 새로운 역량을 모색하는 능력에 달려 있습니다. 조직은 끊임없이 가속화되는 거시적 및 미시적 환경 변화에 직면하며, 불안정하고 이질적인 환경에 역동적으로 적응하는 데 어려움을 겪습니다. 따라서 조직은 외부 위협과 기회에 지속적으로 적응하고 혁신과 구조적 조화를 통해 대응하는 것이 매우 중요합니다. 여러 조직 관련 문헌에서는 역동적인 환경 속에서 성공하는 조직은 현재에 맞춰 효율적으로 운영되면서도 미래의 변화에 적응할 수 있는 양면성을 지닌다고 주장합니다(Kauppila and Tempelaar 2016 ; Taródy 2016 ; Cao et al. 2009 ).
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